---访CommScope SYSTIMAX Solutions大中国区及韩国地区总经理黄海涛先生
春天的阳光是温暖的，春天的清风是怡人的，在这春暖花开的日子里，记者走访了刚从AVAYA公司并购到CommScope公司的现任CommScope SYSTIMAX Solutions公司大中国区总经理黄海涛先生。就黄先生本人的成功经验和这次合并带来的影响向这位在中国布线市场上独领风骚的领军人物进行了独家专访。
已过不惑之年的黄先生，神采奕奕，风度翩翩，一口流利的港式普通话令人倍感亲切。黄先生毫无架子，对记者的发问侃侃而谈。从我们的对话中记者感受到，黄先生有着深厚的技术背景、娴熟的销售技能和先进的管理理念，看来这或许就是他成功背后的奥秘。
黄先生在大学期间主修电机工程并获得学士学位，在有了不长的工作经历后，又回到了学校攻读MBA，并获得工商管理硕士学位。之后在澳大利亚的墨尔本大学从事计算机工程研究。
黄先生在通讯与IT行业有超过二十年的行业经验。参与的工作范围广泛， 包括工程、研发、市场推广及销售。自1987年加入AT & T，其后转至Lucent Technologies及AVAYA，再到现在的CommScope，可以说是一脉相承！历任工程师、贝尔实验室研究员、亚太区技术总监、市场及销售总监，成绩优异。工作也从科研、技术支持转到销售，继而成为管理者，是一个比较自然、健康的发展道路。他曾负责的地区包括韩国、东南亚、澳洲、新西兰以及南太平洋地区。其中有十四年处理中国业务的经验，现担任CommScope SYSTIMAX Solutions大中国区与韩国区总经理。
作为一个成功的企业领导者，黄先生认为要建立一个优秀的团队，有三点至关重要：首先必须明确团队和个人的工作目标，要让每一个员工清楚的自己工作方向和自身的定位；第二要充分了解员工的工作能力，合理分配岗位，选择有能力实现目标的优秀员工，做到人尽其才，这一点和目标是相互依存的；第三要建立公平合理的组织架构，做到奖罚分明，才能保证团队的团结。
当记者问到有何成功的管理经验让读者分享时，黄先生接着上述的三点，进一步解释道：确立了目标，就要寻找合适的人，这人不仅仅要有工作能力，更重要的是要有工作热情，而不只是为实现个人的目标，为钱而工作；为保证工作的开展，建立良好的人事制度是尤其重要，以取得与用人的平衡，但更重要是制度的落实和执行，并做到出现问题时要及时反馈，以便纠正。目标、人和制度，这三点就是黄先生多年管理工作的总结和体验！
在分享了黄先生的成功管理经验后，记者转入了另一个重要话题，就是行业内众说纷纭的AVAYA SYSTIMAX布线系统被CommScope公司的并购，以及由此对中国布线市场的影响。
黄先生告诉记者，AVAYA SYSTIMAX布线系统与CommScope公司的合并，不仅仅对中国，而是对全世界的布线市场都产生了异乎寻常的反响！应该说AVAYA 布线系统的转让，并非仓促之举，而是经过两年多精心策划的结果。随着竞争的加剧，走专业化的道路已成为业内人士的共识！而SYSTIMAX 布线系统与著名线缆厂商的合并真是朝着专业化方向发展的使然，这是一个双赢的合作，将会产生是1+1＞2的效果。
黄先生说：内行人很容易看出，SYSTIMAX 布线系统与CommScope公司，重合面很少，但互补性却很强。这可以从三个方面予以证实：第一，产品线不同，SYSTIMAX是结构化布线系统的世界领袖，其产品系列包括业界性能最高的铜缆及光纤解决方案。CommScope是宽带同轴电缆的世界最大制造商，以及高性能光纤及双绞线的最大供货商；第二，CommScope的业务以美国本土为主，而SYSTIMAX却在全球开展业务；第三，SYSTIMAX有很强的产品研发能力，CommScope有很完善的生产规模。
这次合并与前几次不同，黄先生说，从AT&T到LUCENT再到AVAYA，SYSTIMAX布线系统经历两次变化，这些都是企业内部重组的结果，而与CommScope的合并则是强强联合，SYSTIMAX布线系统将成为CommScope公司的核心业务，由此可获得更大的支持和发展空间。黄先生强调说，企业并购后，往往会带来大量的裁员，正因为我们间的业务不存在重复的问题，所以我们没有裁员的问题，SYSTIMAX布线系统是一个强有力的整体！
接着黄先生和记者讲述合并后的三大好处：首先为全球布线行业向专业化发展带了个好头，现在已有众多的布线厂商加入了合并重组的行列，Alcatel和Draka、Krone与ADC、CDT与Belden等等；其次，由于合并加长了产品线，可以覆盖更多的用户群，提供更全面的服务，而不需要改变现有的销售渠道，也为销售伙伴带来更多的新产品和利润；再有，可以满足用户更多的需求，以期做到在相关系统内的Total Solution，比如对智能大楼内的有线电视、BAS、监控和布线系统等的线缆进行总体规划设计，并提供全系列的产品供应。
在记者问道市场竞争激烈、产品成本增加时，黄先生自信道：合并可以减少成本，可以控制生产规模，同时CommScope公司也在积极探索、研究在海外投资建厂的可能性，其中包括在中国的投资。由于产品线的加长，可选择的产品也增加了许多，CommScope公司会选择适合中国市场的新产品和新概念，以扩大产品的品种和种类，使新产品的销售在中国有更好的增长。为此，CommScope公司今后在新产品的推广上会有一系列举措和较大的投入。
在谈到CommScope公司会有哪些新产品时，黄先生说也不是什么新的特别的产品，而是指新的理念。记得94年AT&T在中国推出布线系统的概念时，是基于UTP的布线系统，现在CommScope公司将这一概念扩大，正如上面所说的将大厦内的有线电视线缆、BAS专用控制线缆…，还有无线网络等其他系统，把他们整合起来，组成一个全新的网络概念。信息技术从来都是朝快的方向发展，我们现在谈论的6类铜缆，已经出现了超6类的铜缆，光缆也是从普通多模到符合OM3标准的激光优化多模和零水峰的100G单模光缆。所以一方面我们要推出整合网络的新概念，一方面也要加速产品的更新换代，以满足日夜增长的客户需求！
在写本篇报道时，记者深切的感受到，SYSTIMAX布线系统在风雨中成长，在风雨中变革，在风雨中发展、壮大，始终走在国际布线领域的最前端，成为行业内名副其实的领头羊！从AT&T分拆到LUCENT后，SYSTIMAX布线系统依旧辉煌，继续扮演老大的角色；当分拆再一次降临时， SYSTIMAX布线系统在AVAYA的大旗下，仍然保证强劲的发展势头，是业内当仁不让的第一品牌；现在加盟CommScope公司后，记者相信：他们会以更坚定的步伐走向成功，因为他们是适应环境发展的在不断变化的领跑者。
