1月26日上午，由中国最大的IT门户网站天极网主办、业内广泛关注的“2007中国信息化发展高峰论坛”在北京世纪金源大酒店举行。
主持人：感谢李先生的精彩发言。李先生也是给我们很深刻阐述了组织机构代码的重要意义以及在信息化过程中所起到的作用。接下来有请中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁先生，他演讲的题目是深化应用ERP的目标与内涵。
在我看来，无论是我国企业面对内外部环境的挑战和压力，加速企业快速发展，还是从20多年来我国企业ERP应用整体水平来看，时至今日我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用ERP的目标与内涵是什么?我认为深化应用ERP的目标分三个层次。
宏观目标就是在学习、研究和应用ERP的基础上，通过管理创新，改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。核心是管理创新与跨越式发展。
微观目标主要体现在提高员工整体素质、重组业务模式、优化企业资源配置、加强市场/销售预测分析、确保连续均衡生产、强化财务分析控制、压缩生产周期、降低库存量、减少资金占用、加强基础管理和推进企业信息化建设等方面。
量化目标主要有市场/销售预测准确率、订单准确率、计划准确率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流动资产周转率、存货周转率、全员劳动生产率、信息准确率、企业创新比率、专业培训比率、投资利润率和投资回收期等反映企业竞争力和管理水平的指标。
中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁发表主题演讲
深化应用ERP的内涵主要有以下六个方面。即增强企业主体意识、强化专业培训教育、应用目标量化、推动业务模式重组、加快ERP集成应用和开展ERP应用绩效评价。
至于为什么要着力推动业务模式重组，我想：
一是无论什么企业都要有清晰的发展战略，实现这个发展战略必然要有很多先进可行的业务模式来支撑。
二是由于我国企业管理粗放，很多业务模式不尽科学合理，严重影响企业的快速发展。
三是仅有ERP的集成应用，而没有与业务模式和业务流程重组的有机结合，我们也难以实现深化应用ERP的战略目标。
四是业务流程是一组相互关联业务活动的集成，不是凭空设计重组、孤立存在的。它遵循企
业的发展战略、业务模式和生产经营活动的客观规律。一个企业的业务流程是否合理、高效，将取决于这个企业的协同商务、供应链、市场营销、产品研发、物料采购、产品制造、财务成本、物流配送、售后服务等业务模式的先进性和可行性。
接下来我们再举例进一步说明流程从属模式，模式从属战略的基本关系，以及着力推动业务模式重组的必要性。
1.我们在对产品研发体系进行业务流程重组时，是继续沿用传统的企业自行研发、国内合作研发模式，还是通过中外合资、资金购买、国外协同和跨国并购等研发模式，直接快速获取世界先进技术，提升自身研发能力。显然，这两种模式对构建企业自主创新研发体系，提升企业可持续发展能力的投入、作用和效果;以及这两种模式下的产品研发的策略、计划、进度、质量、费用和人员管理等方面的业务流程及其流程重组的内容、方法和效果都是截然不一样的。
2.我们在对产品制造体系进行业务流程重组时，是继续沿用现有的小而全或大而全的传统制造模式，还是制定差异化战略，强化自身增值核心业务，引入虚拟企业、敏捷制造和网络化等制造模式，把非核心的低附加值的业务外包出去。显然，不同的制造模式，其协同商务、业务范围、资源配置、生产组织、物流配送和设备购置等方面也存在着明显的差异，势必影响业务流程及其重组的内容、方法和效果。
3.我们在对成本管理体系进行业务流程重组时，是继续沿用原有的定额成本体系或计划成本体系，还是引入基于分析控制的西方管理会计的标准成本体系。显然，不同的成本管理体系，其成本的核算、分摊和分析控制的方法、作用和效果，以及业务流程和重组的内容、方法和效果也是不尽相同的。
