光有规模而不活跃的品牌我们可称之为“僵化品牌”或“休眠品牌”，尽管还有不错的市场占有率、不错的销量甚至利润，但危险性时刻存在，因为这个品牌的命运并不是掌握在自己的手上，而是掌握在销售环节上--有可能是分销渠道，也有可能是某个天才或者好运的销售主管手上，也有可能就是市场突然出现的机会让这个品牌产品销售出现了奇迹，但品牌问题可怕的隐藏在后面，直到销售环节出现问题时才集中爆发，这种爆发对品牌的打击是致使的，因为根本没有反应时间，品牌由于处在极不活跃情况，许多品牌关系网络脆弱甚至已经断裂，品牌自触点和它它触点数目都太少，已经不足已支撑整个品牌母体。
从这个意义上来说，品牌指数就是一个温度计，随时帮助品牌自测体温，发现问题：如A品牌市场占有率很高（如在前三名），但品牌指数排名很低（甚至在十名之外），就要警惕这种危险了，对照仔细检查是哪些项目得分低，找出症结，及时调整，将肿瘤及时清除，这才是良好的品牌建设之道。
如果一个品牌B市场占有率较低，如排名在十名之外，但品牌指数排名很高，如进入了前五名，这种现象我们称为“快品牌”现象，至少有些指标符合“快品牌”的特征：“快品牌”制造者，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也都遵循一些共同的新法则：成为酷品牌、发力网络、制造宝贵的新体验。这在金错刀著的《快品牌》一书中有精彩的阐述，我建议智能建筑及系统集成行业的老总、市场经理好好读一下这本书。千家品牌指数是对快品牌量化监测的一个工具，也是品牌研究领域第一个工具。
