太极：潜心研究 执着创新

       提及太极公司主营业务领域，首先就是电子政务。上世纪80年代，太极计算机公司诞生；90年代，率先进军行业信息化，参与承担了第一批国家信息化重大工程的总体设计和建设任务；2000年以后，太极进行战略调整，全面转型为IT服务企业，电子政务成为太极主战场。经过数十项国家和省部级电子政务项目设计和建设任务，太极公司已经成为我国电子政务领域举足轻重的龙头企业。

       纵观我国电子政务市场，企业数量之多，竞争之剧烈，要想从中脱颖而出，绝非一招能够致胜。带着这个疑问，记者拜访了太极电子政务研发中心副主任孙国锋。

研究与创新，双重动力源

       2006年，太极经过变革发展进入第二个战略发展期——健康发展期。健康发展，对太极而言，简单的营业规模增长不是目标，盈利能力、人均净利润、现金流、创新能力、研究能力、客户满意等这些词汇已被醒目地写进了太极发展计划中。就在两个战略发展期的过度时期，太极公司经过资源整合，重组成立太极电子政务研发中心，与政府信息事业本部、太极软件公司、太极肯思捷咨询公司形成“四位一体”的组织架构，构建起研究、咨询、软件开发、系统集成、工程监理等“一体化”的电子政务服务链，人员规模合计近500人。

       “电子政务研发中心从服务太极发展战略出发，一方面为太极‘IT服务国家队’战略远景努力，积极参与国家政策和标准的研究制定，在国家层面上为推动我国电子政务发展贡献力量；另一方面努力成为太极IT创新中心，推进公司技术资源整合，完善专业服务和解决方案体系，促进太极IT业务不断‘软化’。”孙国锋介绍说。

       为此，自2005年年底太极电子政务研发中心重组成立后，便成立了专门团队，为国务院信息办电子政务工作提供研究支持。据孙国锋介绍，这既是太极的战略需要，也是太极的责任使然。另外，该研发中心还与北京市信息办、长风联盟等机构建立了良好的长期合作研究关系。为进一步推动技术创新，2006年年初，太极依托电子政务研发中心，整合旗下各部门、各公司技术总监和技术骨干，成立了跨部门的太极技术委员会，电子政务研发中心主任和副主任担任分别担任技术委员会的副主任和秘书长。技术委员会为重大研发项目和技术创新提供了很好的交流平台，在技术委员会推动下，《太极服务与解决方案》、《太极技术论文》等均将在2007年酝酿而生。

六大研究板块，相得益彰

       目前，太极的电子政务研究可以分为六大板块。前两个板块是居于顶层的，也是较为高端的研究，分别是电子政务前沿理论研究、电子政务政策规范与标准研究。理论研究来源于实践，也服务于实践。目前，SOA、电子政务服务框架和技术框架、政务信息资源、SAAS等是太极研究的重点。“太极在政策和标准方面的研究，得到了国家信息化主管部门的大力支持和信任，我们非常感激，我们也会一如既往地做好这方面工作。”孙国锋表示。截至目前，太极参与研究或起草的国家电子政务政策、规范和标准已超过10个。

       第三大板块是共性关键技术与产品研究，目前太极在重点研究应急指挥平台集成技术、基于SOA架构的电子政务系统、政务信息资源目录体系、IT服务管理平台等。这是共性关键技术将会更好地服务于大型电子政务项目。第四大板块是太极服务与解决方案体系研究，包括太极自主产品、解决方案、专业服务等体系研究。“以前太极的项目多数是以市场为导向，可复制性不高。现在，我们希望通过加强太极服务与解决方案体系的研究，将服务标准化、产品化，不仅能够加速太极业务‘软化’，还能够降低服务成本、提高服务质量。”孙国锋解释说。最后两大板块最难，但却是业务持续发展的基础，即方法论研究和知识库研究。目前，太极通过积极筹建解决方案中心，正在全面开展各类方法论的提炼和总结。同时，太极以卫生行业为突破口，启动了重点行业信息化知识库研究和建设。

       开展这种研究需要基于多年知识的积累，因此能涉足的企业并不多见。太极成立20年来，大企业梦想越来越现实，这种梦想让太极不再局限于赢取一个个独立的项目，而是登高望远，志在整片森林。尽管其中有些研究成果目前还不能够充分作用于工程项目上，但是总体上却于工程项目相得益彰，共同在奠定太极在电子政务领域的资深地位。