“打造从IT战略规划、IT项目咨询、应用系统开发、IT基础设施建设、产品维护服务到IT运营外包服务的一体化IT服务价值链”是太极计算机股份有限公司在20周年之际确立的业务发展目标，那么，作为太极旗 下IT咨询的先锋，太极肯思捷信息系统咨询有限公司（以下简称“肯思捷”）的发展规划是什么呢？“我们的目标定位就是要成为国内多个重点行业的IT咨询服务商。”肯思捷总经理白利强信心满怀地说。
国内IT咨询排头兵
作为国内起步早、起点高的IT监理厂商，早在1998年，肯思捷就成功为“三峡信息化工程”提供了监理服务。作为信息化的第三方，IT咨询厂商既要对甲方负责，又要对乙方负责，那么如何才能充分展现出丙方的价值呢？白利强认为:“国内用户的需求已经集中在三个方面??如何制定IT发展策略、如何将业务需求转化为IT方案、如何确保IT系统建设能实现既定目标，因此IT咨询厂商展现价值的前提是提升自身的四大能力：业务能力、技术能力、标准能力和项目管理能力。成立近10年来，肯思捷始终致力于提升这四大能力，IT咨询的优势就在于将业务与技术相结合，将用户的业务需求落实到技术上，并且保证用户的信息化项目成功。肯思捷的目标就是围绕IT项目的全生命周期进行业务发展。”
早在2004年，肯思捷就提出了“专注行业发展”的发展战略，使“信息化建设”与“行业业务需求”有机结合，并将工作重点从“专注技术”转移到“业务+技术”相结合的层面上。 在为用户创造价值的同时，肯思捷也获得了行业主管部门的认可，先后取得信息产业部、北京市信息化工作办公室、建设部等主管部门的资质认证，逐步规范监理服务，并通过了ISO9001认证，在内部形成了一整套较完善的监理工作制度。
内外兼修 提升核心能力
作为国内第一批涉足监理行业服务的厂商，肯思捷先后承接了百余项政府及企业的信息化工程监理咨询工作，陆续为中国电信、中国联通、国家各大部委、各省市的大量信息化项目提供设计、咨询和监理等工作。所监理项目的投资总额高达30亿元以上，覆盖了政府、企业、社保、电信、医药卫生、交通、林业、教育、水利等国家重点行业。
经过近十年的发展与积累，肯思捷已经成为国内领先的第三方服务提供商，经历了近几年连续保持业绩翻番的快速发展，当前肯思捷的发展重点在于培养核心能力，而不是单纯地追求项目和规模。
与国外IT咨询巨头相比，国内IT咨询业起步晚，在人才、知识库、管理体制、企业规模等方面都存在不足，但是，国内公司也有国外公司无法比拟的优势，那就是本土化。并且，随着国内IT行业整体的发展，IT咨询服务的市场也在逐步扩大，目前，我国已经拥有了一个非常广大的IT咨询服务市场。同时，国内发展起来的IT咨询公司拥有的人才，大多是有多年实际IT工作经验的人，在从事咨询服务时有更加丰富的实际经验，属于实战型人才。 肯思捷目前的重点在于苦练内功，力争做到“内外兼修”??对内，肯思捷要重点从知识库、方法论和品牌三大方面来提升核心竞争力：加强对人才与知识的管理，积累知识库。建立完善的项目管理体系，实现流程的标准化；进而形成品牌效应。白利强认为，“基于近10年的经验积累，我们有能力充分理解用户的业务需求，掌握方法论，为用户提供全生命周期的服务。”
“知识库、方法论和品牌，这是IT咨询企业的核心竞争力，也是其立足之本。”白利强如此强调。 对外，肯思捷要进一步细分行业，将资源专注在多年积累的优势行业上，譬如在电子政务方面，肯思捷拥有良好的客户基础和行业积累，“我们要将这一特色和优势发挥至极，并努力形成行业信息化服务标准。”太极当前的业务发展策略是打造一体化的IT服务价值链，肯思捷的任务就是做国内领先的IT咨询服务商，从高端入手带动太极公司实现向IT建设全生命周期服务的转型。
