智能建筑自上世纪90年代在我国出现后，一直保持着良好的发展态势，但是这个行业属于新兴行业，在设计、施工、后期运行维护方面还有很多不完善之处，有些大楼智能化系统与建筑类型不匹配，建成之后利用率极低，成为昂贵的摆设，造成了很大的资源浪费。
近日，记者就智能系统使用率低的问题采访了住房和城乡建设部科技委智能建筑技术开发推广中心的副主任郭维钧。他认为，现在智能建筑的设计和监理环节是工程建设中最薄弱的环节，现阶段应该引入专业咨询管理制度，为建设方提供科学决策。
投资方：需求不清盲目投入
目前，有很多投资方将大量的精力放在建筑机构、建筑造型这些硬件设施上，很少关注楼宇自控、综合布线这样隐藏在建筑内部的“软件设施”。由于建设方对智能系统缺乏了解，不知道该为大厦配备哪些必备的智能系统。因此，他们在与设计方交流的时候，只能凭感觉向设计师提出抽象的要求，给设计环节带来很多麻烦。北大青鸟智能楼宇事业部的负责人说：“我们在设计时遇到的最大问题就是建设方对智能系统需求不明确。我们不了解建设方的意图，只得按部就班，依照设计标准完成大楼设计，不可能为建设方量身定做出个性化的服务。”
除了不懂技术之外，还有部分建设方对智能系统产生很多误解。谈起这个问题，郭维钧例举了一些现象：有的建设方把建筑智能化当作开发项目的亮点和卖点，把建筑中安装智能设备的多少作为衡量大楼的档次和品位的重要标准；有的开发商过于依赖智能设备，甚至提出“世界一流”、“十五年不落后”等口号，不惜花重金打造“5A”、“7A”的智能大楼。在这样的口号下，很多智能化系统与大楼需求不配套，很难发挥其作用，成为一件昂贵的摆设，造成了很大的资源浪费。
郭维均说：“信息化智能建筑的建设是一项高技术含量的系统工程，衡量智能建筑成功与否的标准不应该看系统集成了什么技术、有多少科技含量、多大的资金投入，而应该因地制宜，把能否满足大楼的功能需求作为最终的衡量标准，做到物尽所需，实现资源利用得最大化。”
设计方：缺乏人才简化程序
智能系统设计师在工程前期介入进来，对大楼的综合布线、楼控系统进行总体规划，会影响到后期施工环节，还可能改变用户的使用习惯，因此智能化系统设计在工程建设中占有举足轻重的地位。但记者在调查中发现，很多建筑设计院并没有配备专门的智能系统设计师，很多电气工程师在承接供配电、照明工程的时候，顺带完成了智能系统的设计。
对于这个问题，郭维钧谈了自己的看法。他说，“术业有专攻”，很多电气工程师的研究领域集中在强电领域，他们对供配电系统了如指掌，但是不一定熟悉20多个智能系统的运转情况。而且现在科学技术日新月异，新技术层出不穷，很多电气设计师没有接受计算机、自动化专业的系统学习，在设计时心有余而力不足，往往顾此失彼，造成很多系统功能不齐全，监控点、信息点配置不合理；各子系统之间不能很好地集成，无法真正地达到智能建筑的要求。
郭维钧告诉记者，智能系统设计师的“缺席”，跟某些设计院不合理的收费制度有很大联系。有些设计院在承接一项工程后，没有收取智能系统设计费或者收取数额的比例很小。设计师工作积极性没有被调动起来，极有可能出现简化工作程序、降低设计规格的现象。
另外在设计时，设计师常常会把复杂的技术问题或者专业性很强的具体细节留给系统集成商，设计院只负责盖章审核，这给工程实施带来了很多隐患。许多集成商在进行深化设计时，将重心放在智能系统上，对建筑平台重视程度不高，对智能化系统设备的安装、管线、路由等考虑不周；对建筑结构的灵活性、适应性考虑欠佳；出现补管、补槽、补开挖的现象。设计院将大部分权利交给集成商，集成商出于商业上的考虑，往往会在深化设计时加入很多不必要的设备，无形中造成了很大的浪费。
解决措施：引入专业咨询公司
面对以上问题，郭维钧认为应当在智能建筑工程建设中引入建筑智能化工程咨询管理制度，让这种咨询管理渗透到工程建设的规划、设计、验收的每一个环节。
郭维钧说，智能建筑专业咨询公司聘请业内的专业人技术人士，这些专业人士了解最新技术的发展趋势，而且还拥有丰富的实战经验。他们在与建设方的沟通中，能充分了解建设方的建设意图和投资意向，为其提供科学决策，避免建设方因对所需系统不熟悉而定位不清的问题。另外，这些咨询公司还可派遣智能化系统的专家协助设计企业进行方案设计，对设计企业作出的设计方案进行审查，严格把关，确保设计适应大楼的实际需求。另外他们还可以代表业主介入设计招标和监理招标的工作中，为建设方挑选合适的设计单位。总之，咨询公司可以从系统设计、产品选型、工程实施和运行管理诸多环节为业主或投资人出谋划策，尽量避免在建设环节中出现的种种问题。
郭维钧向记者介绍，鉴于大家对智能系统咨询管理的了解越来越多，很多专业的咨询公司应运而生。在欧美等发达国家，已经建立起比较完善的咨询管理制度，他们能够根据建设方的需求为其提供前期的规划建议，同时也可以根据需要为他们提供包括项目咨询、设计审查、项目评估、质量检测等一系列配套服务。专业化人士介入进来，能为建设方分担风险，“掌好舵”，取得预期的效果。
虽然咨询管理制度在建设中扮演着重要角色，但郭维钧坦言国内的咨询管理才刚刚启动，由于其涉及到智能工程的全过程，需要精通各个系统的专业人士。目前，很多公司尚不具备这样的资格，无法担当大任。中国建筑业协会智能建筑专业委员会依托资源优势，汇聚了行业内各方面的专家，能够为建设方提供科学的决策，除此之外，业界很难再找出独挡一面的大型专业咨询公司。另外，许多建设方对资讯管理产生的效益不了解，忽视其作用。因此，郭维钧呼吁业内人士应当加强对咨询公司的重视，为建设方带来实实在在的效益，真正地为智能建筑保驾护航。
