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从《那年花开月正圆》谈LED屏企生意经

2017年10月12日     LED显示渠道

[导读]让客户“有的买”是做成生意的第一步,也是基础。剧中周莹引进西方的纺织机器,不仅节省了成本还提高了产能,备货量充足,能够更多的满足客户需求,为扩大客源奠定了基础。

  由华视娱乐出品,丁黑执导、苏晓苑编剧、赵毅担任总制片人、叶锦添担纲服装造型设计,孙俪、陈晓、何润东、任重、俞灏明、胡杏儿、曾淇等主演的近代传奇女性励志大剧《那年花开月正圆》日前已经完美收官。

  要说最近什么剧最火?非《那年花开月正圆》莫属!虽然已经大结局了,但小编仍沉浸在跌宕的剧情中无法自拔,孙俪“娘娘”凭借精湛的演技,生动的刻画了一个由社会底层摸爬滚打上来的吴家当家人!当然让小编最为惊叹的除了娘娘的演技,还有剧中满满的都是宝贵的生意经!其中,有很多都值得我们LED显示屏圈内老板们学习,一起来看看:

  自古以来都是先有货,才有生意,要赚大钱,得把门面撑大,才能自带招客效果!

  让客户“有的买”是做成生意的第一步,也是基础。剧中周莹引进西方的纺织机器,不仅节省了成本还提高了产能,备货量充足,能够更多的满足客户需求,为扩大客源奠定了基础。

  “备货”也是LED显示屏企业最重要的一部分,虽然自经历了库存中压、环保去产能、市场饱和等一系列风波,以及行业进入产品快速更新时期,因此从上游芯片、PCB等原材料供应环节到下游终端屏企都有些害怕大规模囤货。然而近来随着市场风向的转变,PCB等原材料再次陷入缺货危机,一些拥有大量常规产品储备的屏企开始占据市场优势,选择正确的产品并适当备货又再次成为屏企的“法宝”之一,当然前提你能拿到货。

  做生意打价格战,永远敌不过提高品质的战术,高品质高价值才是恒古不变的硬道理!

  当前LED显示屏行业就正在经历之前恶性价格战所引发的“阵痛”,市场产品鱼龙混杂、品牌难做、产品卖不起价格等等。正是意识到无底线价格战给行业造成的巨大灾难,近些年“抵制价格战”已经成为整个行业的诉求。

  持续的“价格战”只会透支LED显示屏行业的未来,行业想要寻求长远的发展必须转向产品价值战!从企业的角度来看,避免“价格战”首先必须坚持做好产品,全面提升产品质量、产品性能以及产品的技术含量,不断增强产品的市场竞争力。这样不论是对企业自身产品技术含量而言,还是塑造企业品牌而言都是百利而无一害。

  然而正如当前“价格战”的影响非一日之寒,要想解决,当然也非一时之功。除了企业自身要努力之外,整个行业也要积极响应,打击“价格战”,逐渐转向以“品牌升级、价值提升”为导向的价值战。发挥市场竞争的积极作用,推动“竞合”的行业发展趋势。

  做生意,要懂得资源整合,整合你身边所有可以互相合作、互惠互利的资源!

  从某种意义上说,资源整合其实是行业发展到一定阶段的一种趋势和必然。众所周知,LED显示屏行业发展到现在,整合并购愈发激烈,大者恒大的趋势日益凸显,同时市场竞争越加激烈,随着越来越多企业的加入,各屏企的资源被进一步分薄,因此学会资源优化、整合对于当前的行业发展而言至关重要。

  同时随着互联网时代的进一步发展,转型升级、智能制造、大数据、互联共享等问题都一并摆在了我们的面前。而面对市场,很多新产品的研发和生产以及市场运营等等,不是单靠某一个产业环节或者某一个企业所能完成的,“多技术融合、多资源聚集”应成为未来行业主要发展策略之一,并且在这个基础上,向产业链、品牌、市场营销、渠道等层面展开深入的合作,推动产业升级,实现共赢发展。

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编辑:邱婷丽

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