全球数字化来临之际,掀起了汽车产业新一轮技术变革浪潮。新时代下如何提高企业运作效率、不断创造商业价值是汽车制造企业的关键思考之一。杭州广安汽车电器(以下称“杭州广安)在全面拥抱数字化的过程中,借助团队协同工具蚂蚁分工,通过优化项目流程、改善工作方式等手段,提升协同效率,激发原动力。同时利用蚂蚁分工数字化解决方案逐步实现经营管理的在线化和数字化,并探索新的商业模式和价值动能,增加驱动力。

  蚂蚁分工与杭州广安汽车电器合作

  据了解,杭州广安是一家专业从事汽车空调控制器的开发、制造的厂家。研发的产品被列入“国家高技术产业发展项目计划及国家资金补助计划”,是行业标准“汽车空调控制器(QC/T 1015-2015)”的第一起草人。

  在与蚂蚁分工合作前,杭州广安和部分传统制造企业一样,以传统方式来进行项目管理与协同。比如,项目及任务的进度推进依靠excel、人脑记忆。所以,项目/任务执行过程中,进行到什么阶段追踪起来困难,团队协作效率低,数据的更新与信息同步不够及时,且数据汇总时间成本高,不仅影响对项目/任务进度的把控,而且导致后续的复盘沉淀较难。而作为一个重资产行业,要突破传统思维束缚、拥抱数字化,压力巨大。

  在转型过程中,杭州广安接触到了蚂蚁分工。蚂蚁分工是阿里巴巴钉钉认证的应用服务商和定制服务商,聚焦企业内、外团队协同,专为企业打造线上化项目管理与协作,将复杂项目流程化、标准化,帮助企业提升协同效率,实现数字化升级目标,并且有阿里云强大的计算平台支撑,赢得了杭州广安的青睐。

  基于杭州广安协同效率低,数据量大、数据更近不及时,复盘难等痛点,以及数据统一管理、提高协同效率能力的需求,蚂蚁分工为其提供专业的业务数字化解决方案。蚂蚁分工具备任务导入、任务讨论、里程碑任务、统计模块等各类针对项目协同与管理的功能。通过蚂蚁分工,可以根据项目的流程进行任务拆解、把具体任务责任到人,管理者可实时通过钉钉工作收集进度信息,对实施情况不断跟踪检查,最后进行绩效评估、进行项目复盘等,从而线上化控制整体项目进度。

  此外,项目管理者通过蚂蚁分工可以更加直观的观察整个项目的进程,实现高效的项目管控和项目风险感知,最大程度消除来自内外部的风险和威胁,提升整体项目的安全性。蚂蚁分工赋能杭州广安实现的其实是一种项目协同与管理的线上化、数字化。

  蚂蚁分工产品图

  杭州广安相关负责人表示:蚂蚁分工这样的协作方式,让任务的追踪变得有非常轻松,项目进度也一目了然,统计也给项目复盘提供了有力的支撑,效率提高了,项目的数据也沉淀下来,形成复利效应,有效减少了我们的人力、时间和费用成本。期待日后蚂蚁分工能带给我们更多的惊喜。

  当前,在时代变局和行业颠覆性变革的大背景下,杭州广安的数字化转型模式是中国制造业的普遍需求和典型代表。而蚂蚁分工也将为更多的企业提供性价比最优、效果更明显、更专业的业务数字化解决方案,更好的帮助企业降本增效,助力企业实现数字化转型与升级。

  据了解,蚂蚁分工即将迎来3周年生日,重磅推出了“感恩特惠”,易“省到底周年回馈活动”,与此同时,也将于6月8日在杭州举办“易”路同行,开启业务数字化新时代品牌战略发布会暨三周年庆典。未来,蚂蚁分工将不断自我突破,立足新的起点,与您一起迈上新的征程,继续乘风破浪。(关注公众号“易协云”,了解更多3周年信息)