创建数字电网需要的三个步骤
随着全球能源格局转向可再生能源，电网将需要适应。可再生能源不能均匀地发电，导致需要平衡的能源流入。许多家庭自己发电也使电网复杂化，因为电力可以以多种方式流向家庭。这是一种激烈的平衡行为。
能源行业向数字化转型有助于应对这些挑战，同时提高公用事业的效率、节约成本、改进性能和业务敏捷性。例如，通过实时数据和洞察，公用事业公司可以根据数据显示的设备运行情况，进行资产维护，从而使其电力设备发挥最大潜力。许多公用事业公司仍然保持基于时间的设备维护计划，这种计划效率低下，有时成本高昂。随着电网的增加——白宫最近宣布提供50亿美元的贷款来建设更多的基础设施——没有数字化工具，资产维护变得难以控制。
正确的信息还可以帮助公用事业公司根据需要重新规划电力线路，以在发生风暴时使资产离线时保持运营在线。此外，随着环境的不断发展，实时数据和见解可以帮助公用事业公司更好地了解自己的排放水平和ESG义务，以实现净零排放。
也就是说:由企业技术驱动的电网是可持续未来的关键。但，困难在于如何到达那里。可将其分为三个步骤，这样更易于管理。
第一步:识别机会
公用事业公司几乎可以将电网的每个部分数字化。电网运营商或IT部门很容易不知所措，因为试图一次性解决所有问题。但实施现代数字化解决方案的美妙之处在于，公司可以从小处开始。
首先要确定公用事业想要实现的结果。通常，这是针对最突出的痛点。例如，与失效资产和设备相关的停机时间。在这种情况下，部署数字资产管理解决方案可以让运营商更频繁、更自动地收集更多数据，从而使资产监控更加有效。但是网格通常有数千甚至数百万的资产。为了避免过度咀嚼，公用事业公司应该限制其范围，首先关注最关键的资产，比如变压器。
还要考虑可用于解决该问题的技术类型。例如，在资产数据中添加一层人工智能和高级分析，也将为公用事业公司提供有关纠正和预防措施的建议。
通过首先确定企业技术的机会，公司就不会轻易冒险落入陷阱。相反，重要的是要找到数字工具可以提供帮助的机会，然后以这种方式将电网从模拟时代中带出来。
第二步:设置正确的基础设施
要利用数字化资产，拥有合适的基础设施就非常重要。这包括让合适的人在幕后支持和支持技术，以及正确的交流，包括培训和适当的文化基础设施。
与数据孤岛非常相似，公用事业中的操作往往是相互隔离的。这是遗留的业务结构和他们过去使用的系统的结果。现场、会议室、账单办公室等等都在各自的领域中运作——它们实现流程和系统来支持其职能的需求，选择共享哪些信息以及何时共享，并做出其他选择，而不一定要考虑其他部门的需求。然后，由于部门以不同的方式运作，现场工作人员可能会抵制流程变更和学习如何使用新的数字工具。
有些人可能会反对物联网技术为现场工作人员提供安全和效率改进。另一些人可能不喜欢在自己不太了解的系统上培训新员工。高管们可能会因为依赖、害怕变化和看似模棱两可的投资回报而拒绝采用新系统。
传统的公用事业对数字化转型存在固有的障碍。为了打破这些障碍并创建正确的基础设施，公用事业公司需要建立连接。成功的数字化转型需要在整个组织内广泛共享和消费数据。其允许更多的团队对全局做出贡献，同时促进成功完成行动所需的支持。
第三步:评估和分析结果
一旦公用事业实现数字化，数据能使之做出更好的决策。许多功能和流程可以通过数字化网格实现自动化，但重要的是要确保该技术的设置能够优化公用事业的流程和工作流程，从而获得正确的效益。
在为电网实施数字化解决方案时，迷失在数据“海洋”中是一个非常现实的问题——问问任何控制室的操作员就知道了。当没有一个适当的结构来管理来自技术解决方案的警报时，就会发生“警报过载”。电网运营商面临着看似无穷无尽的红色警报，这些警报在监视器上弹出，表明需要停止、查看、交互和清除警报。其造成了一种操作上的注意力缺失。这不仅会导致操作员的时间使用效率低下，还会增加关键警报在混乱中丢失的风险。
应预先确定对操作员需要提醒的重要事项的优先顺序，有助于确保对数字化数据和输出进行评估和实施。通过这种方式，公用事业公司可以充分利用此项技术。
必要性和机遇的结合促使能源行业转向数字化。如果公用事业公司想要在新的碳中和能源格局中穿行，除了数字化别无选择。对许多人来说，这种转变并不顺利和统一;然而，很明显，企业和劳动力的数字化转型为公用事业创造了长期的成功。
向数字化的飞跃似乎是一项艰巨的任务，但如果循序渐进，实现的回报和运营改进的未来潜在收益将远远超过其困难程度。
参与评论 (0)