如今，建筑业主和运营商继续面临运营和财务挑战。要想做的不仅仅是保持设施正常运转，他们必须超越传统观念，不再只将自己视为“成本中心”，而是承担更大范围的建筑管理责任，包括：
1. 确保网络安全：最近的研究表明，37.8% 的建筑管理系统受到恶意网络攻击的影响。随着 IT 和 OT 的融合，设施管理人员必须确保建筑系统具有网络安全性并符合最新标准。
2.用更少的资源做更多的事情：自动化技术的进步使全球经济的生产率提高了 1.4%。然而，由于预算有限，操作建筑系统的人员技能较低，设施管理人员需要管理不断扩展的技术和任务。他们还需要使用新的自动化工具，帮助从计划的预防性维护转向更主动的方法，并开展明确的投资回报活动，从而以更低的成本提高运营效率。
3. 实现远程操作：疫情导致许多建筑物无法或仅能有限地联系到现场设施管理人员。为了提高弹性和运营效率，远程访问和控制建筑系统至关重要。
4. 降低能源成本并支持可持续发展目标：超过 30% 的建筑能源被浪费，其中 20% 是由于调试不当造成的。需要跟踪和分析能源使用情况，以识别效率低下并发现优化运营的机会。此外，近 40% 的二氧化碳排放来自建筑物，主要来自运营能源使用（例如暖通空调、照明），因此，可持续发展工作正成为大多数大型建筑物的一项要求。设施经理需要跟踪与碳减排和“绿色”KPI 相关的新指标，包括整合现场可再生能源。BMS 现代化是确保您的努力有助于减少所有运营系统的能源消耗的一种方式。
5. 提升居住者体验：除了提供舒适感之外，如今的业主、租户和员工还希望建筑能够提供更具互动性和吸引力的体验，以支持他们的幸福感和工作效率。
6. 提高空间利用率：对于许多组织来说，“新常态”是一种混合工作场所模式，员工在办公室和家之间分配时间。办公空间和基础设施需要灵活性，以适应不断变化的需求和用途。
实现这些成果将有助于实现企业目标，同时提高居住者的满意度和盈利水平。但这还不是全部。它还将通过最大化品牌形象、物业价值和入住率，帮助使建筑对投资者和租户更具吸引力。
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