近期，全国住房城乡建设工作会议在北京召开，会议全面盘点2025年工作，研究部署“十五五”时期和2026年重点任务。
本次会议对2026年住房和城市建设工作的系统部署，标志着中国房地产与城市建设正式进入以“稳定运行”和“高质量发展”为核心目标的新阶段。从“止跌回稳”到“着力稳定房地产市场”，政策表述的变化不仅反映出宏观调控阶段性的转变，也意味着行业发展逻辑正在发生深层次重构。
在这一进程中，城市更新被明确置于首要工作位置，“好房子”建设被纳入制度化推进轨道，保障性住房、存量商品房收购转化、老旧小区与基础设施改造等成为未来数年住房城乡建设领域最具确定性的投资与建设方向。
作为支撑建筑品质提升、运行效率改善和城市治理现代化的重要技术体系，建筑智能化行业正处在需求结构重塑与价值定位升级的关键节点。
今天，千家网小编基于当前政策背景与行业发展现实，从建筑智能化行业视角出发，简要探讨分析2026年前后市场需求变化、技术与产品演进方向以及行业格局调整趋势。
一、政策环境变化与行业发展逻辑的重构
从本次全国住房城乡建设工作会议释放的信号看，未来一个时期住房城乡建设领域的发展逻辑已由增量扩张转向存量提质与结构优化并重。稳定房地产市场不再依赖单一需求刺激，而是通过因城施策控增量、去库存、优供给，推动供需关系在更高质量水平上实现再平衡。
与此同时，城市更新被赋予稳投资、扩内需和补短板的多重功能，涵盖老旧小区改造、地下管网更新、燃气管道老化改造、公共空间优化等大量工程实践。这类项目具有投资周期长、实施主体多元、运维要求高的特征，与传统房地产开发项目存在本质差异。
在这一政策环境下，建筑市场正在从以新建住宅为主导的开发逻辑，转向以存量建筑更新、功能完善和长期运营为核心的新模式。这一转变，为建筑智能化行业提供了脱离房地产周期波动、进入长期稳定发展轨道的现实基础。
二、建筑智能化需求结构的系统性变化
在“好房子”与高质量建设导向下，建筑智能化在新建项目中的角色正在发生显著变化。过去，智能化系统更多被视为高端住宅或商业项目的附加配置，其应用程度与项目定位和成本预算高度相关。而在未来几年，随着安全、绿色、低碳、适老化和智慧运维要求被纳入政策认可的品质标准，智能化系统将逐步从“可选项”转向“基础项”。
这一趋势在政府投资项目、保障性住房以及政策支持型住宅中表现尤为明显。围绕建筑安全运行、能耗管理、设备设施全生命周期管理等方面，智能化系统不再只是提升居住体验的工具，而成为实现政策目标和公共管理要求的重要技术支撑。
相比新建市场，存量建筑领域对建筑智能化的需求增长更具确定性。城市更新强调以“绣花功夫”推进改造，核心目标是通过系统升级延长建筑使用寿命、改善运行效率并提升安全水平。在老旧小区、既有公共建筑、老旧商办楼宇以及被收购转化用途的存量商品房中，原有弱电系统普遍老化、功能缺失，为智能化改造提供了广阔空间。
可以预见，到2026年，建筑智能化行业新增市场需求中，来自城市更新及相关改造项目的比重将持续上升，并逐步成为行业增长的主要来源。
三、技术路径与产品形态的演进方向
随着市场需求从一次性交付转向长期运行与持续服务，建筑智能化的技术路径和产品形态也在发生深刻变化。传统以弱电系统集成为核心、强调工程交付能力的业务模式，已难以完全适应新的市场环境。
未来两到三年内，行业将明显向平台化、系统化和服务化方向演进。多系统融合管理平台将成为智能化方案的核心，系统间的数据互通能力、平台的开放性与扩展性，以及与城市级管理平台的对接能力，将直接影响项目中标与后续拓展空间。
在“双碳”目标和城市安全韧性建设要求下，围绕能耗监测、智慧消防、燃气安全、设备状态监测和预测性运维等领域的技术应用将持续深化。这些技术不再局限于单一建筑内部，而是逐步融入片区级、城市级管理体系，为建筑智能化从“工程属性”向“城市运行支撑系统”升级奠定基础。
四、行业竞争格局的调整与分化
政策导向的变化正在重塑建筑智能化行业的竞争格局。一方面，政府投资和国企主导项目数量增加，对企业的资质合规性、平台能力和综合服务能力提出更高要求；另一方面，城市更新项目类型高度多样，实施节奏分散，也为专业化程度较高的中小企业提供了生存与发展的空间。
未来行业将呈现明显分化态势。具备系统平台能力、能够提供整体解决方案的企业，将在大型更新项目和公共建筑领域占据主导地位；专注于智慧消防、能耗管理、社区智能化等细分领域的专业厂商，则有机会通过技术深度和产品成熟度获得稳定市场；同时，熟悉地方政策、具备本地化服务与运维能力的区域型企业，在城市更新长期实施过程中将发挥不可替代的作用。
整体来看，建筑智能化行业正在从“拼价格、拼规模”的工程竞争模式，转向“拼方案完整性、拼服务持续性、拼政策理解力”的综合能力竞争。
五、对行业企业与从业者的启示
在新一轮行业调整中，建筑智能化企业需要主动调整发展策略，避免继续依赖传统房地产开发项目作为唯一市场来源。深入研究地方城市更新专项规划和保障性住房建设路径，提前布局相关场景，将成为获取稳定订单的重要前提。
同时，企业应加快从工程型组织向“工程+运营”复合型组织转型，通过平台建设和数据能力积累，探索长期运维服务和持续性收入模式。在产品层面，应围绕“好房子”标准系统性升级解决方案，而非简单叠加功能模块。
对于从业人员而言，理解政策逻辑、熟悉城市更新业务模式、具备跨系统协同和平台化思维，将逐步成为核心竞争力。
结语
总体来看，2026年前后并非建筑智能化行业的短期爆发周期，而是决定未来十年发展方向的关键转型期。行业增长动能正在从房地产开发周期中剥离，嵌入城市更新、新型城市建设和高质量发展所构成的长期结构性需求之中。
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