[导读]
4月10日上午,日海通讯技术有限公司为期一天的2007年一季度销售会议在深圳东方山水酒店三楼会议室隆重召开。日海通讯公司领导、国内销售体系区域总监以及公司相关部门负责人出席了会议。
日海公司各大区域总监总结了2007年一季度的销售、回款及合同签定情况,说明各项指标达成及未达成原因;具体分析了竞争对手目前在各大运营商所占的份额及市场动作;同时介绍了客户关系情况以及日海各类产品在所辖区域市场的营销策略;最后规划了2007二季度的销售工作,并提出了建设性的建议。
会议安排讲解了新出台的国内销售体系应收款管理办法,并宣贯了往年相关业务管理办法。同时会议还安排了机房、机柜销售技巧的讲解及综合布线产品知识的培训及价格分析。
日海集团(控股)公司王文生总裁作了最后总结发言。王总对各区域总监的述职报告做了综合评述,肯定了日海技术公司市场体系的进步。随后,王总根据当前行业的发展趋势,客户关系的情况,提出要转换销售策略,重新市场定位,突破固有模式,找出新的方法,抢占市场份额。王总要求深入剖析当前主要竞争对手的市场,时刻把握竞争对手的动态。王总最后规划了公司产品销售发展的方向,强调产品线覆盖要广,市场要深挖,要精耕细作,同时要用新产品寻找新的突破口。王总要求要向客户学习,向竞争者学习,向内部学习,在内部树立标杆。要求日海人在做到德才兼备的同时,要绩效优先;最后,王总祝愿能同大家共同努力,铸造更加辉煌的日海!
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