康宁董事会获得杰出技术领导奖

　　2008年5月14日伊文斯顿(Evanston)，伊利诺伊州 - 凯洛格商学院（The Kellogg Schoolof Management）本周向康宁董事会颁发了2008年杰出董事会奖。这一荣誉表彰了康宁董事会在通过创新支持公司发展战略方面发挥的作用。

　　凯洛格商学院是位于伊文斯顿市的西北大学的下属学院。凯洛格商学院盛赞康宁公司在经历2002年秋季电信业危机，公司股价一度跌至1.10美元之后，成功地重回辉煌。5月12日发表的颁奖辞中提到，“在困难的时期，康宁董事会在密切关注破产危机的同时，坚信康宁在创新和开发新产品方面的能力。”同时，颁奖辞描述了康宁在研发方面持续投资，使公司的液晶显示业务迅速增长并成为目前康宁的主要盈利动力。

　　“康宁董事会和康宁管理委员会值得我们的称赞，”颁奖辞中说道，“他们并未让外界压力影响他们对康宁技术和康宁领导层开发和推广新产品的信念。康宁董事会并未归咎于他人，他们发扬了公司的创新传统，支持其强有力的领导队伍。事实证明这些选择是正确的。今晚，我们很高兴对他们的智慧和成就表示肯定和赞赏。”

　　领奖时，康宁董事会主席兼首席执行官魏文德（Wendell P. Weeks）解释了康宁董事会在制定公司长期技术战略及开发创新产品组合方面的作用。

　　除了正式董事会和委员会会议之外，康宁董事会每年召开五次技术总结会，各历时半天。董事会成员对创新方面的项目进行回顾，邀请科学家们论证产品，并对机遇和风险进行评估。

　　董事会每年召开一次正式董事会议，回顾公司技术战略并对创新项目进行评估。作为董事会议的一部分，董事会将参观苏利文园区（Sullivan Park），并重点考察六至八个研发议案。

　　“我们需要董事会成员看得比‘下一季度业绩’更加长远，提供公司长期成功的可能性，”魏文德说道，“这需要董事们无论在辉煌或萧条时期都要遵循康宁公司价值观，秉承合作文化，同时也需要判断力、耐心和勇气。”

　　魏文德指出，在2002 年和2003年的困境中，“如果我们降低研发投入，也许能够更早地恢复盈利。从很多方面来说，这对董事会和管理委员会都是个更简单的方法。但值得赞扬的是，我们的董事都坚信，对于创新的持续投资必将带给康宁持续的成功。”