08年度康联河北市场研讨会圆满结束(图)

    7月31日，2008年度康联河北市场战略研讨会在革命圣地西柏坡顺利召开；西柏坡是中国革命的转折点，新中国在这里走来；同时，西柏坡也是康联渠道变革的转折点，这次会议意义重大；相信不久，更强大的，全新的“康联”会出现在大家面前。与会的有：康联北京运营中心，康联河北办事处，康联河北各经销商；同时，康联江苏办事处王驰总经理，康联安徽办事处李树官总经理，康联山西办事处陈彬总经理也于会学习。

    康联河北办事处赵起总经理热情洋溢的发表了“携手共进共创未来”的演讲，并做出了对河北市场去年工作的总结和新一年工作的安排。赵总指出虽然以前我们取得了一定的胜利，但仍然还有很多问题存在：1.品牌资源浪费严重。公司现在有很多的荣誉，包括品牌的效应也越发明显，但因为很多人是跟同康联一共长大的，对这些荣誉熟视无睹，造成了极大的资源浪费。2.销售形式与时代脱节。很多人还是停留在原始的销售形式，总是瞒怨越来越多人做了安防，可是环顾周围，都是哪种销售形式呢？我们现在提出了以专卖形式占领市场，以体验吸引客户，以服务争取客户的新销售形式。3.营销技巧与产品知识急待提高。由于现在所处市场的原因，我们必须抛掉原有老的营销方法，要找出产品的卖点，把坐商变为行商等。

　　　　　　　　　　　　　　　　　研讨会现场

    康总指出：

    2007年是比较复杂的一年，外界局势复杂多变，而康联内部则出现了很多优秀经销商，整个河北团队还是比较优秀的，但同时，在前进和发展中还面临不少困难和问题。

    2008年河北市场的工作重点：1.继续加大力度推行专卖店体系建设。我们现在是做品牌的阶段，品牌是有一事实上属性和定位。物以类聚，人以群分，在商品买卖中，交易场地，人员素质，文明程度，售后服务都起着关键性的作用。2.渠道的管理向规范化管理，深度营销方向发展。公司和经销商的发展，只有目标，理念一致了，才能志同道合，才能持久。公司现在一切都要规范化，并要签合同，订任务；如果公司都在做品牌了，你还在原地踏步，还在卖苦力，卖产品，那你将很容易被市场淘汰。    

    下午，与会的经销商们展开了激烈的讨论会，大家都提出了很多宝贵的意见。有些当时就做出保证，一定要按照会议的要求，马上从自身改变，提高销量；有的当即就要签专卖店协议；晚餐后大家还在会议室时观看新型摄象机夜视效果，并当场下了订单。

　8月1日，康总邀请大家一起去参观了中共中央旧址，西柏坡纪念馆并拍照留念。