2010年厦门林立管理经精英会和销售拓展培训

    2 月23—24日，一年一度的立林管理精英会和销售培训分别在漳州天福茶学院和龙佳山庄举行，此次培训把管理和销售分开，突出重点，抓住职能利害，从而有助于管理和销售在不同层次上都能得到提高。


    此次管理层培训专题为《打造高职能思维的中层团队》，以解决立林在快速发展进程中面临的高职能管理人才紧缺的状况，加强职业经理人培养下属的意识，从而达成“共好”，成就立林的长青基业。课程分为四部分：职能思维，流程分解，人际权变，创造价值。中层管理者起到承上启下的作用，做到“上位、平衡、育下”的思维修炼，超越本身的工作职能来思考问题，多做创分点，注重发现和培养下属，把“手下的成长看得比什么都重要”，从而树立自我品牌，创造个人价值，力争使自己的角色变成老板意志的执行者，与企业、老板、下属形成休戚相关的利益共同体，推进企业发展战略的实施，同时也完善个人的职业生涯规划。

    课程还就一些比较客观的问题提供了有效的解决方案，如怎样建立适合团队成长的“人才矩阵”，如何走出“徒弟饿死师傅”的怪圈，以及怎样进行权变与角色匹配，打通走向高层的成功之路，并且对“效益最大化”进行了重新定位等。此次课程从根本上触摸到公司现实发展中的瓶颈，对中层管理者有很大的触动，在一定程度上革新了管理方式。

    同期进行的销售培训则主要从业务人员的销售技能和耐压能力出发，全力打造狼族团队，培训方式从各种游戏模拟销售情境，帮助业务员调整学习心态、提高销售技能、增强团队凝聚力、培养销售人员敏锐的市场触觉。


    管理能力的提升和销售技巧的自我修炼相互配合，通过管理思维的改变，磨合管理者和下属的职能关系，让管理者依靠下属去获得更大绩效，善于把下属的成长作为自己最大的软绩效来抓，进而形成高效的人才培养模式和人才梯队建设机制，为基业长青打好最根本，最扎实的基础。

    企业的发展进步过程就是一个不断改进，不断完善的过程。立林总能在发展中发现不足，在进步中追求卓越，不断丰富和完善自我，壮大企业实力。