第十二届中国国际建筑智能化峰会北京站厂商演讲——中创立方

　　2011年11月3日，第十二届中国国际建筑智能化峰会——北京站在中国职工之家酒店盛大开幕。此次会议的主题是“智慧城市建设与智能建筑新发展”。峰会共吸引了来自全国各地的智能建筑行业专家、设计院人士、系统集成商、渠道商、厂商、用户等约500人齐聚一堂，共同就智能建筑行业未来的发展问题展开一次深入的探讨与分析。

　　住建部建筑智能化技术专家委员会主任委员主任张文才出席峰会并为作了致辞。齐继禄、张宜、刘希清、陈龙、张公忠等业内知名专家分别在会上作报告或发言;此外还有来自智能建筑行业的优秀企业领导出席并发表演讲。

　　北京中创立方能源事业部刘祝生先生带来题为《建筑能源智慧化》的演讲：

北京中创立方能源事业部刘祝生

　　刘祝生：中创立方大家都比较了解，是国内专业的智能建筑的集成商，但是我们公司有一个特点不务正业。我是我们公司不务正业的典型。我本科学的物理，研究生学的计算机，我现在是站在智能建筑这个讲台上。

　　这是我要讲的一些主题：建筑能源智慧化的趋势、内涵和解决方案。这里给大家提一个问题：2011年中国最有名的外国人叫什么名字?是亚历山大。因为2011最好的水果是鸭梨。我们管理者面临很多的压力。第一要求精简人员，缩减预算，控制成本，不断的提升服务品质和舒适度，包括设备可靠和高效运行。管理者没有精力关注能源这一块管理的事，缺乏可靠楼宇运营的数据，在能源管理这一块往往分析无从入手;然后是我们的节能的多少无法验证，多数就靠我们主观的判断。在现场我们往往丢失了98%到99%可利用的能源数据。我们的管理者往往无法通过一些表面的现象来得知我们系统整体性能以及能源消耗的问题。在另一方面为了保证舒适度，尤其是我们商场酒店，往往采用补偿的机制来解决工程中没有监测到的设计问题。物业这一块大家都知道，对于传统的智能化系统存在不会用，不想用。在能源管理这一块找一个专业人士，尤其是操作级的工作人员特别难。没有历史记录，哪怕我们业主每年交了几百万的能耗费用，这是我们管理者面临的压力。

　　另一方面能源管理需求是非常明确。30%运营成本，42%的电能是由我们楼宇消耗的，其中50%被浪费掉。楼宇碳排放量始终排名第一。据专家预计到2025年全球楼宇将会成为第一能耗大户。65%住户愿意重新设计环境以保护环境，在我们业主这一块收益确实真真实实。智能的楼宇可以带来40%的节能，可以降低维护成本30%。节能优越舒适的环境可对工作效率带来很大的提升。

　　今天下午很多专家都在讨论物联网、云计算，今天我们的身边可以真真切切感觉到正在产生意义深远的变化，就是我们有了感知、有了互联网的互联、有了智能化管理系统，这些结合起来在能源这一块能够做什么?我从能源管理角度解读一下什么叫智能建筑，智慧的写字楼，智慧的酒店，智慧的商场，通过我们先进的技术来提升我们的效率和环境的保护。能够使住户周边的环境有效互动，还让我们的生活变得更加低碳。

　　中创立方是做系统集成很多年，我们一直以来在思考一个问题，我们集成的目的是为了什么?可能业界很多专家包括我们很多同行一直在不停思考的问题，我们集成仅仅是为了多一个大的遥控器把小的遥控器集中在一起吗?远远不是。我们传统的集成中间这一块是我们集成收集上来的数据，在左边这一块还可以把其他更多的第三方系统资源整合进来，包括资产管理、能源使用、入住服务、垃圾管理、优化我们数据组合，整合这个平台上同时通过先进的互联网和物联网技术带来天气应急服务、公共社区商业活动，为我们生活带来更便捷的服务。

　　我们业主往往最关心是战略层的节能。物联网的平台应该给我们搭建一个下到最底层的感知互联，智能的管理，最后对数据分析，为我们公司战略管理建立方向，使我们战略可以细化、目标化。这是我们做了这么多年集成以及我们在能源管理探索五六年以来得到的感觉。就是将来我们的系统必然是这样的，由最底层前端的设备到自控系统，然后到上面。在这上面我们综合考虑能源和运营。能源管理不仅仅是简单的统计水电气数据，我们能源管理必然要跟我们写字楼的运营、酒店运营、医院运营紧密结合。在这个层次上整体达到企业资源整合。我们构造一个能源数据总线，这是八个模型。通过八个模型我们实现我们所需要的各种各样的接口和服务。

　　这八个模型主要分为两类，下面的四个是最基本的要素模型，就是我们在考虑建筑能源管理的时候涉及到四类，使用能源的角色、采集能源的基础数据、产生能源消耗的设备，以及我们各个子系统的控制方式和方法。通过四个基本的要素模型再构建出它的行为模型，能源采集不是简单水电气的采集，我们考虑资源，建筑的信息，环境数据，能耗系统基本能效，地理信息和服务，财务的信息以及其他的第三方信息系统。能源服务模型这是我们最重要的，将要展现给业主和专家、政府，策略定义模型，我们经常请一些专家给我们做能源审计，给我们出点子。但之前我们做的很多电子都比较松散，没有形成一个有效的策略。比如说暖通方面的专家给我提的就是暖通，会涉及到其他方面的问题。但是如果我们业主要找到一个专家团队专门给我们做建筑能源审计太难了，专家也是需要这么一个平台。每个专家精力有限，不可能全国各地项目都跑过去，专家需要一个平台，在这个平台上更快捷对各个楼宇进行分析。这是策略经营模型。

　　我们的策略，管理方法，我们新上的能源设备它是否产生效果，投入产出比怎么样。之前往往得简单从费用方面衡量，而我们提出能源绩效模型，希望站在整个系统、整个企业运营管理角度来思考这个问题。它包括用人环节的审计，包括系统的评价，同时包括之前说的咱们专家可以给企业出主意，但是主意有好坏高低之分。最后给我们企业设定一个适合于它自身的能耗极限，量身定制企业能耗管理。行为模型最终作为于物联网管理四个环节。

　　能源智慧化助力管理者。第一是业主管理者，指的是高层管理者，他们可能最关心就是我希望轻松的管理企业能源。业主管理者，现在国内物业管理有这么一个现状，本身在物业管理这一块我们要找到一个他对能源或者设备非常精通综合的人才非常难。它希望智能化的操作省时省力。能源专家我们需要个性化的分析工具。在平台上我们觉得能源专家甚至可以以讨论组的形式分享沟通管理经验，大家得到共同的提高。政府的公示，每年都有节能指标。这也是我们将来政府，比如发改委近期出台的EMC管理模式税收政策优惠。

　　这是我们最近做五星酒店对全国五星酒店进行调研，有这么一个综合的数据。这个地方数据比较多，我们关注几个。之前我们做能源管理往往想的是我们管理酒店的能源费用，但是我们试想一下，这是全国五星酒店资产总额2.7亿，我们对酒店进行能源和运营管理不仅仅是简单费用管理，而是管理三亿资产，它怎么样给我们带来更好的利润，更好的回报，更低的成本。酒店管理平均经营毛利52.6%，但是平均净利润不到10%。大量的毛利上哪去了?拿一个报表看，酒店平均大概980块到一千左右运营费用，其中在能源使用和消耗这一块就占了51%以上。另外在维修这一块，我们过去关注维修往往是应急维修，一个设备坏了马上来修，这个时候维修大量成本已经付出来，将来我们智慧化管理是需要对我们资产进行预防性的维护。我这个设备还没有坏的时候，当它的能源值出现波动的时候，当它的参数产生异常的时候我们可以关注这个设备进行管理。

　　年均能源消耗量每平米1717，每减少一块钱带来酒店盈利三块钱。最后给他做一个整体解决方面从六个方面考虑，一个是综合考虑环境对运营能耗产生影响，监测内外环境与气候数据，可以带来10%的节能。避免设备不良运营可以带来8%到10%。统筹专家决策能源组合可以带来15%。全面关注人运营能耗产生的影响可以带来9%，平衡人的满意度运营能源的关系，尤其五星酒店要保证人员使用品质和舒适度，同时降低运营成本，我们智慧化能源管理需要在这两个点找到平衡，怎么样保证我们酒店最舒适的能源，但同时又是最节约的。

　　下面介绍一下我们在这个项目里面做的能源托管服务的概念。业主方往往会觉得能源管理专业化程度太高，需要太多的投入。我们现在可以只需使用服务，无需操心管理，通过托管服务。我们在2012年有个计划——能源风暴计划。我们会为一些比较合适的企业提供建筑能源计划服务，可以帮助我们业主提供免费的建筑能源诊断与咨询服务。因为今天时间有限，我的演讲就到这里，谢谢大家。