中国梦 力控梦

  　2015年5月8日国务院公布了《中国制造2025》规划，这个规划被称作为中国版的“工业4.0”。它由李克强总理签批，提出了中国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，是第一个十年的行动纲领。力控科技作为中国自动化软件的领军企业，敏锐地抓住了规划发布的时机，为推动“中国制造2025”和“两化融合”做出了战略性部署，形成了以工业自动化软件为核心的可支撑“中国制造2025”的集团化产业链。5月28日，力控科技集团在北京举行了媒体新闻发布会，力控科技总经理林威汉先生、副总经理田晓亮先生、信息化业务负责人高春光先生、力控华康副总经理龚亮华先生等公司核心领导接受了现场媒体的采访，详细介绍了力控科技为“中国制造2025”所作出的努力和成果。

　　记者：请阐释一下今天发布的新LOGO所代表的涵义?在今天这个时间发布这个新LOGO对力控来说有何重大意义?

　　林威汉：力控科技的新LOGO与上一版相比，突出了力控科技的中英文标识，能够更完整、清晰地传递力控科技的品牌信息，右侧的地球卫星模型代表力控科技自我定位于国际竞争力产品及服务提供商的事业追求。LOGO 采用深蓝和叶绿两色，深蓝象征生命之水和科技之光，滋养着人类的生命和进步，叶绿象征生命、自然和成长，环形轨道代表周而复始、生生不息和螺旋式上升的自然规律，在阳光雨露的滋润下，人类文明依靠科技不断取得进步。

　　选择在这样一个时机推出新LOGO，我们其实已经等待了很久。力控科技从成立之初就立足于以信息化促进自动化，矢志不渝地追求工业自动化及信息化自主装备的强国之梦，为智能制造、中国创造提供管控一体化解决之道、核心平台软件及解决方案。到目前为止，我们力控科技已经形成对应”工业4.0”较为完整的产业链，以此来适应市场的快速发展和技术创新需求。本月初“中国制造2025”正式颁布，力控科技也正好借着国家政策的东风，发布我们的新logo，预示着集团化发展的力控科技将以全新的形象、盛世启航，以不变的坚持、铸就传奇。为此，力控科技开始启用新的企业标志。

　　记者：请为大家阐释一下今天发布会中国梦、力控梦中的力控梦。

　　林威汉：力控科技已经有20多年的历史了，在企业创立之初，我们就确立了“以信息化促进自动化，提供管控一体化解决之道，提供成熟的工业自动化与信息化平台工具及解决方案，让中国的企业使用中国的智能制造技术，完成中国创造”的企业使命。

　　在20多年的发展过程中，我们从未忘记最初的理想和使命，我们一直也是这样在做：力控科技以企业级实时历史数据库及管理系统和HMI/SCADA监控组态软件为主导的产品线覆盖了企业的控制层、监控层和管理层等多方面，为企业生产信息化提供“管控一体化”的整体解决方案，为企业MES系统和物联网系统提供核心实时和历史数据“引擎”平台。

　　力控科技很早就深刻地认识到：软件是自动化系统的核心与灵魂，并在自动化系统核心软件领域耕耘20余年，不断的研发新技术、推出新产品。力控科技的系列产品受到国内外众多企业和用户的好评，被美誉为“值得信赖的合作伙伴”，目前以力控监控组态软件为代表的系列工业自动化软件产品已经成为中国自动化软件的行业标杆，甚至正在成为某些行业上的工业标准，公司在国内的自动化软件市场占有率一直在同行业名列前茅。

　　记者：力控科技希望在中国版工业4.0当中扮演什么样的角色，并且为此做了哪些方面的准备、升级或者是转型。请简单谈谈今天的会议发布的集团化的全新产业布局。

　　林威汉：实现中国版的工业4.0还有很多问题要解决，而目前面临的最大一个问题就是我们的基础自动化做的还不够。力控科技这样一个以工控软件为主业的IT型的企业，最重要的是要抓住一条主线，将新一代的信息化技术和传统的工业制造结合起来。

　　围绕着这个发展路线呢，在近5年左右，力控科技做了很多技术方面的准备，比如说我们在5年前就开始研究最新的工业体系的一个统一标准，叫opc ua。opc ua技术在欧美已经非常的普及了，它可以解决上下一体的问题，让你的工厂从传感器一级开始，到你的控制器，到你的车床，甚至到你的机械手臂都能无缝的连接在一起。

　　另外从集体化的产业布局方面来说呢，我们从原来的单一产品模式变成能够提供产品、服务、咨询，这样的一个布局。力控科技以北京三维力控科技有限公司为主体，发起成立力控元通科技有限公司，并以北京力控元通科技有限公司为控股平台，先后投资设立了北京力控华康科技有限公司、上海力控元申信息技术有限公司和广州力控元海信息科技有限公司。力控元通为控股公司，下面有多个子公司有不同的业务板块。这些调整其实是为了更好的服务新常态下的新的客户的需求。

　　力控科技在进行资源整合的同时，将在现有基础上深化行业应用，注重原创创新，用行业应用带动产品和解决方案创新，将具有国际竞争力工业自动化和工业信息化产品及服务锁定为公司的愿景。

　　记者：工业4.0是今天热门话题，请问力控如何是以信息化促进自动化，您能谈谈为客户提供的管控一体化的整体解决方案，然后在一些重点行业的一些应用项目。

　　林威汉：管控一体化是工厂的核心，是解决从控制器到MES之间的衔接问题，从目前各个行业的工厂现状来看，首要困难还是信息孤岛，延续原来的历史原因，整个系统的兼容性不好，各种控制器之间数据无法实现共享。

　　我们的强项就是解决信息孤岛问题，很早就有专门产品和相关解决方案，把不同装置的接口接入就可以把问题解决。之后我们的软件进行数据采集和汇总到基于实时数据库的技术平台上。数据汇总后就可以进行信息化管理，生产计划、生产决策、生产报警的管理等等问题都可以迎刃而解。而对汇总数据进行智能分析，利用过去积累的历史数据，快速做出诊断和分析，对生产工艺进行改进和指导，这就是我们可以为客户提供的客控一体化解决方案。

　　对于管控一体化我们有更长远的想法，我们将开发一个面向公共应用智能化平台，除了整个系统数据采集和数据存储功能外，还需要解决上下一致的问题，才能真正的去实现智能制造，而力控会在这些解决方案投入大量的人力和财力。后续，我们会陆陆续续的推出相关创新产品解决方案，请您继续关注我们。

　　记者：请谈谈贵公司的能源管理解决方案。

　　高春光：在公司成立之初，力控就以涉足能源管理领域，当时以能源计量报表为原身，是能源管理的初级阶段。随着企业管理越来越精细化，用户对能源管理需求有了进一步的提升-用户需要进行能源分析。而近些年的该领域趋势是以做整个工厂的能源管理为目标，搭建能源管控中心。

　　能源管控中心最初是从钢铁行业起步，到现在基本上普及到工厂、企业及建筑行业，我们在这些领域都有不少的成功案例。工厂企业方面中国一重集团、宝钢、首钢、上海天虹纺织、青铜铝业等企业都搭建了我们的能源管理系统。而建筑节能方面，国家奥体中心、苏州吴江东太湖酒店也部署了我们的能源管理平台。

　　到目前为止，力控科技已经具备了能源管理行业的解决方案fEnergy，该解决方案除了常规的能源计划、实际报表、平衡报表、质量分析，同环比分析之外，还能够实现能源系统关键的对标管理及成本考核管理等业务功能。

　　记者：请谈谈力控在建筑能源管理领域的产品及相关案例。

　　高春光：建筑能源管理是能源管理很重要的一个业务方向，建筑能源管理行业解决方案fEnergy是我们相当成熟的一款产品。fEnergy采用力控华康工业采集网关将建筑群内部所有子系统能耗、控制等多种信号和参数以统一的数据接口上传至力控建筑能效管理平台数据库中，然后采用力控企业级实时数据库系统来为建筑为能效管理平台提供基础的能耗数据汇总与海量数据归档存储，保证能耗数据的实时性、准确性、有效性。最后我们通过丰富的报表、曲线、棒图、饼图等多种形式为用户展现能源实绩、能耗对比、能源对标、能源审计及相应的各项管理功能。用户可通B/S方式访问能源管理平台，从而构建“智慧建筑”实现最大限度建筑节能降耗目标。

　　我们一直非常重视建筑节能这一领域，也一直在努力扩大在该领域的影响力，通过大量的OEM客户将我们优秀的产品带入这个行业，目前，在全国各地的楼宇、航站楼等的IBMS系统有着诸多成功的应用。同时，多年来，诸多建筑节能客户对我们的认可和信任，也不断加大了我们转变成为建筑节能解决方案提供商的决心。而建筑能源管理行业解决方案fEnergy的推出，正是我们多年来建筑节能行业积累经验的总结与升华。