新基点：新十年，再出发

     2005年，几个年青人在充满创业激情的深圳成立了一个小公司，取名新基点，寓意从零开始，创新发展。这个小公司业务选择了当时不被看好的软件行业，涉足正在起步的智能建筑行业，也就是我们今天所熟悉的IBMS智能建筑管理软件。2005-2015年的10年间，这个当时的小创业公司已经发展成为行业的领头军，从最早的三四人发展到现在的上百人；从最早的深圳市场，到今天已经服务网络覆盖了整个全国市场，并且海外尤其是东南亚市场也有相当好的成绩；从最早的单一产品，到现在能够提供定制化解决方案；从最早的单个项目跟进，到现在与多家知名地产商建立战略合作关系，我们看到了新基点在不断成长，而行进的脚步并不会停止，下一个10年，新基点的方向会在哪里?千家网记者日前采访了新基点副总经理李正先生。

　　新基点副总经理 李正

　　千家网：您好，很高兴贵司能接受千家网的采访，首先恭喜新基点已经十岁了，能否简单介绍新基点的成立背景以及这十年来的历程?在这十年中，请讲几件给您留下深刻印象的事件。

　　李正：2005年，当时我们几个朋友成立这个公司的时候，是凭着一股年青人不怕失败的冲劲成立的，当时选择的智能建筑软件行业并不被十分看好。10年后的今天往回看，我们当时是非常有长远眼光的。新基点公司能够持续发展10年，除了搭上智能建筑行业快速发展这班车外，不懈的努力、专注做事、团队合作、不怕失败的勇气是我们这个公司能走到今天的重要动力，但这一路走来并不十分顺利。公司至今，经历了很多事情，今天我讲三件我印象深刻的事件。

　　第一， 培养人才。刚开始创业初，我们几个创始人凭着自身的技术可以应付，但随着公司和行业的发展，发现几个人的力量开始有些吃力，于是开始招聘人才。新基点所处的行业比较特殊，行业没有现成的人才，员工进入公司后需要不断的自我学习和完善才能适应公司和行业的发展。这个过程非常痛苦，每个人都需要不断地调整自己的状态来适应，这当中当然也会淘汰些不太适合公司的人才。我们在不断失败和摸索后，制定出一整套完善的用人机制，从而吸引了更多人的加入。新基点始终认为，人才是一个公司发展的主要核心，如何培养、激励和保留优秀员工，是我们管理者一直思考的问题。

　　第二， 资本对接。公司的良性快速发展引起了资本市场的关注，公司先后三次得到资本的投资，而在今年的5月份，公司完成股份制改造工作，正式更名为深圳新基点智能股份有限公司。

　　第三， 海外市场的拓展。经过这几年的努力，我们的产品已经成功在越南、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、香港、澳门等落地开花。我还清楚记得中标越南时代广场时我们团队的激动的心情。越南时代广场是胡志明市的地标性建筑之一，新基点在接到这个项目时，同时竞标的还有国际大品牌，资料全部要提供英文，但凭着我们的认真执着的精神，克服了这些困难。最后，当新基点打败那些参与竞争的国际品牌而中标了此项目时，我们真心觉得新基点非常强大，未来可以走得更远。

　　千家网：科技的不断进步也影响着智能建筑行业，智能建筑行业在这十年中也得到飞速发展，行业中各种新技术和新产品层出不穷，请问新基点如何看待技术更新和储备技术力量?

　　李正：新基点专注于产品创新和系统解决方案，不断提升客户体验，为客户创造最大价值。从施工前的准备，到施工、调试、验收，直至售后，新基点使整个流程管理标准化，良好的业内口碑，使得新基点的发展突飞猛进，成为智能建筑的集成管理系统的领导品牌。

　　我们也看到，这个行业会经常会有新产品和新技术出现，所以非常关注相关展会和媒体报道，对新技术的出现会第一时间组织技术人员进行学习，让技术团队在技术上始终保持着领先优势，这是我们储备技术力量的重要方式。

　　千家网：新基点的主要产品及解决方案有哪些?这些产品以及解决方案主要应用于哪些领域?

　　李正：建筑能耗约占社会总能耗的三分之一，建筑节能在可持续发展中发挥着重要作用。IBMS是智能建筑的核心，建筑物业管理都通过软件可以对能耗数据进行分析，使建筑在运行维护阶段的能耗状况保持最合理的状态，所以说IBMS是建筑的管理者与各种机电设备之间沟通的桥梁。

　　新基点的IBMS产品就是BUILDINGMAX，也是公司的主要产品。行政办公大楼、商业综合体、酒店、住宅小区、产业园区、各种文化体育场馆、公路隧道与交通枢纽等各种类型的建筑，都可以通过IBMS的建设来提高管理效率，节约运营成本。新基点已成功实施600多个项目，在全国十几个城市设立有办事处，我们的服务网络在全国都可以实施交付能力。同时，在越南、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、香港、澳门等海外市场，新基点的营销网络也都会覆盖，目前已经有相当多的海外成功案例。

　　千家网：刚才您提到了公司有完善的用人机制，能否简单介绍一下。

　　李正：我们经过了招聘难，留住人才难的种种经历后，目前已经形成完成的用人机制。

　　第一，扩展招聘渠道，加大企业宣传。除与几大知名招聘网站长期合作，还适时与国内知名院校联系，选拔实习生来司实习，毕业后优异者可留司继续服务;并欢迎公司员工内部推荐，试用合格可给予一定经济奖励;提高员工为司推介人才的积极性;公司宣传网站会及时更新企业文化内容与公司发展动态，面试时也将其作为重点，加强候选员工对公司的认同感，留下良好的第一印象。

　　第二，坚持企业的用人标准。我们的用人观点是用“好人、能人、非完人”。对人的基本素质，必须要求其有事业心、责任心等。要做到这一点，首先是要支持保护，要满腔热情地支持其大胆工作，不能因能人工作上的某些失误而否定其主流。其次是对能人的缺点也不能迁就，同样要加强监督和教育，帮助克服缺点错误。再则，对能人取得的成绩要充分肯定，并给予相应的精神、物质奖励。

　　第三，保持工资市场化。企业确定员工的工资时，是根据当地同行业中从事此类工作的市场平均工资来定价，保证员工薪酬有合理的竞争力。而每年度的调薪，既可以平衡工龄长员工心态，又可以鼓励和稳定新员工为企业服务。

　　第四，建立完善的带岗导师与定期培训体系。公司会定期在各岗位选拨业务骨干进行带岗导师培训，待新员工入职后，安排其在新人试用期间全程指导，并定期向所属部门与人事部门报告新人发展状况与寻求相关协助，帮助新人提高工作技能，提高公司认同感，快速融入公司。针对提高速度不同的员工，公司会因人而异，定期展开如“青年骨干训练营”“技能提升培训班”等培训活动，提高工作技能，有助于双方互相认同。

　　第五，建立岗位轮换制度，以培养综合性、复合型的人才。在我们的人力资源实践中，岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施。岗位轮换可以为企业降低招聘成本，满足对人才的需求，也可以降低员工长期从事单一工作的厌倦情绪，提高员工满意度，为企业培养复合型人才。

　　千家网：新基点在十年期间取得的成绩在行业里有目共睹，能否简单聊聊对未来新基点的发展规划。

　　李正：新基点的使命是摸索智能建筑的密码，用智能科技架起这座人与建筑之间的沟通桥梁。我们也用前瞻的视角，审视原有的自己，利用数据与互联网思维，不停探索、突破固有的边界，研发最具竞争力的产品和解决方案。对智能化的理解和探索，新基点让建筑超越本身的价值，承担起时代进步的需要。为此，新基点希望做成行业标杆，成为用户群体的第一选择。十年，对我们来说，不是终点，而是一个新的起点，我们在这个起点上，未来要让新基点产品更强，服务更高，走得更远。